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軌道地產(chǎn)公司召開(kāi)2023年度工作會(huì )議
發(fā)布時(shí)間:2023/3/15 9:27:11  信息來(lái)源:【黨委辦(綜合管理中心)楊斌 陳懷東】  瀏覽次數:7598


3月13日,軌道地產(chǎn)公司召開(kāi)2023年度工作會(huì )議,會(huì )議以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,全面深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神及中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神,緊緊圍繞市委主要領(lǐng)導對集團公司提出的“一個(gè)方向、四項重點(diǎn)工作、五個(gè)方面”目標要求,研判當前發(fā)展形勢,謀劃部署2023年重點(diǎn)工作,號召公司上下以更加團結的力量、更加明確的目標、更加振奮的精神、更加堅定的步伐,勇?lián)鷼v史使命,實(shí)干篤行、奮楫爭先,為公司打造成為“新形勢下最強國有地產(chǎn)企業(yè)”目標努力奮斗,為南寧軌道交通集團打造成為一流的城市綜合服務(wù)商不懈努力,為南寧建設面向東盟開(kāi)放合作的國際化大都市,譜寫(xiě)新時(shí)代南寧現代化建設新篇章貢獻卓越力量。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)睢濤在會(huì )上作了題為《凝心聚力 勇毅篤行 奮力開(kāi)啟打造“新形勢下最強國有地產(chǎn)企業(yè)”新征程》的講話(huà),公司總經(jīng)理楊晟先作2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃報告,公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理黃萌主持會(huì )議,總結2022年黨建工作,部署2023年黨建工作。


 

2022年工作回顧

 

      經(jīng)濟指標,成果斐然

全年公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入26.21億元(含江南混凝土公司),利潤總額4.74億元(含江南混凝土公司);實(shí)現凈利潤3.43億元(含江南混凝土公司),完成率101%;計劃投資額26億元,累計完成28.2億元,完成率108%;實(shí)現施工面積185.3萬(wàn)㎡,竣工面積37.7萬(wàn)㎡。


      謀篇布局,勇毅篤行

2022年,在行業(yè)最艱難的轉型期,公司逆勢擴張,成功拍得中堯里地塊及龍崗站地塊,積極推進(jìn)2022年土地作價(jià)出資計劃(第一批)的下達、注入以及籌劃新一輪土地資源儲備等工作,助力舊城更新,新城繁榮。


      履行責任,彰顯擔當

2022年,公司牽頭成立南寧市平穩房地產(chǎn)私募基金,投入7.4億元支持10個(gè)項目復工復產(chǎn)。承接國家開(kāi)發(fā)銀行19.12億元“保交樓”專(zhuān)項債貸款,助力28個(gè)重點(diǎn)房地產(chǎn)項目紓困。


      積極探索,勇于實(shí)踐

2022年,江南區五一中路片區站城一體化綜合改造項目作為以“軌道+城市更新”模式的首次嘗試,首期項目實(shí)現開(kāi)工、銷(xiāo)售。

      

      和衷共濟,逆勢而上

2022年,面對復雜的市場(chǎng)環(huán)境,公司逆流而上,多管齊下,眾志成城,通過(guò)不斷創(chuàng )新變革營(yíng)銷(xiāo)模式,整合調動(dòng)一切積極因素,多維發(fā)力實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)突圍。軌道地產(chǎn)銷(xiāo)售額居南寧市屬?lài)笫孜?、南寧市房企?0位。


      審時(shí)度勢,革新自強

2022年,公司深入推進(jìn)改革創(chuàng )新,全面打贏(yíng)了國企改革三年行動(dòng)攻堅戰,黨組織、董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)層、監事會(huì )的權責進(jìn)一步明晰,創(chuàng )新引入市場(chǎng)化職業(yè)經(jīng)理人(總經(jīng)理),經(jīng)理層成員100%簽訂契約,形成了一套更加符合社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟要求的資產(chǎn)管理體系、現代企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)機制,為公司實(shí)現市場(chǎng)化轉型筑牢“四梁八柱”。


      筑牢基礎,強化引領(lǐng)

公司持續掀起學(xué)習黨的二十大精神熱潮,并組織深入學(xué)習貫徹落實(shí)市委主要領(lǐng)導調研指示精神,準確把握“一個(gè)方向、四項重點(diǎn)工作、五個(gè)方面要求”內容實(shí)質(zhì),營(yíng)造積極向上的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。制定印發(fā)黨委督辦實(shí)施細則,確保黨的方針政策和決策部署落到實(shí)處。

 

 

(公司總經(jīng)理楊晟先向公司董事會(huì )遞交年度目標責任書(shū))


 

(各黨支部書(shū)記向公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)睢濤遞交黨的建設工作目標管理責任書(shū))


 

(公司經(jīng)營(yíng)班子向公司總經(jīng)理楊晟先遞交經(jīng)理層成員年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標責任書(shū))


 

(公司各部門(mén)、子(分)公司代表向公司總經(jīng)理楊晟先遞交年度目標責任書(shū))


 





(公司表彰2022年度先進(jìn)集體及個(gè)人)

 

睢濤在工作部署講話(huà)中緊扣“新形勢下最強國有地產(chǎn)企業(yè)”的目標,通過(guò)目前公司內外部所面臨的“新形勢”分析、“最強”的內涵闡述、怎樣干才能成為“最強”三個(gè)層面的敘述,環(huán)環(huán)相扣、層層遞進(jìn),明確只有回歸到產(chǎn)品本身,以客戶(hù)需求為導向,以好的產(chǎn)品引領(lǐng)市場(chǎng),才能實(shí)現公司可持續的高質(zhì)量發(fā)展,并對公司2023年“怎樣干”提出了三點(diǎn)工作展望:

      借力

“風(fēng)之積也不厚,則其負大翼也無(wú)力”。通過(guò)跟市場(chǎng)上有實(shí)力的頭部房企進(jìn)行合作,依托充沛的土地資源、高效的開(kāi)發(fā)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品從而占據更多的市場(chǎng)份額,承接南寧軌道交通集團戰略落地,打響公司品牌。

     蓄能

借力是為了更好的蓄能,通過(guò)“看行業(yè)、看市場(chǎng)、看客戶(hù)、看友商、看自己”,做好“補短板、強弱項”,增強緊迫感,奮發(fā)有為強化行動(dòng)力,精準提升,成就自己。

     修煉

通過(guò)組織架構調整、重建內控體系等方式進(jìn)行體制改革,通過(guò)薪酬激勵、三項制度改革等方式進(jìn)行市場(chǎng)化改革,通過(guò)錘煉干部隊伍過(guò)硬本領(lǐng)推動(dòng)公司高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才改革。

 

2023年工作怎么干?

突出抓好十個(gè)方面重點(diǎn)工作

 

(一)重引領(lǐng),聚合力,促改革,強化政治引領(lǐng),推進(jìn)市場(chǎng)化改革進(jìn)程,著(zhù)力打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng )新理念

一是發(fā)揮黨委作用定方向

二是深化國企改革促轉型

三是推動(dòng)治理結構現代化

四是強化決策研究抓落實(shí)

(二)聚共識,學(xué)理論,新?lián)?,新理論引領(lǐng)新?lián)?,?zhù)力打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的精神譜系

一是強化理論學(xué)習強思想

二是打造文化體系凝共識

三是抓牢思想引領(lǐng)強導向

四是抓牢基層黨建提質(zhì)效

五是深化黨建品牌促發(fā)展

六是引領(lǐng)群團建設增活力

(三)握機遇,優(yōu)產(chǎn)品,強服務(wù),著(zhù)力構建企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng )新模式

一是聚焦創(chuàng )新提升產(chǎn)品力

二是強化品質(zhì)提升服務(wù)力

三是整合資源提升品牌力

四是堅持效益優(yōu)先控成本

五是推進(jìn)企業(yè)數字化轉型

(四)抓銷(xiāo)售,促回款,保交付,積極創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式,確保順利完成“銷(xiāo)售50億元、回籠30億元”年度目標

一是主動(dòng)探索銷(xiāo)售模式

二是精準施策促進(jìn)回款

三是加強運作盤(pán)活庫存

(五)拓項目,開(kāi)思路,謀發(fā)展,多措并舉拓寬項目獲取渠道,走出一條可持續發(fā)展的創(chuàng )新路子

一是用足土地政策謀發(fā)展

二是深化“軌道+城市更新”發(fā)展模式

三是推進(jìn)TOD建設出成效

四是創(chuàng )新盈利開(kāi)發(fā)新模式

(六)融資金,新項目,保續航,持續發(fā)力項目開(kāi)發(fā),全年力爭實(shí)現中堯里、翡翠廣場(chǎng)、新村停車(chē)場(chǎng)、軌道御水江岸、龍崗、佛子嶺TOD、博翠灣7個(gè)項目開(kāi)工建設

一是拓寬資金渠道

二是跟進(jìn)開(kāi)發(fā)手續

三是加快建設進(jìn)度

(七)強內控,提架構,勤保障,主動(dòng)提升管理效能,加快推進(jìn)公司“十四五”戰略規劃修編及組織架構調整,由“職能制”向“項目制”進(jìn)行轉變,聚焦企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節

一是促進(jìn)內控合規

二是創(chuàng )新考核機制

三是細化服務(wù)保障

(八)引人才,育精英,增活力,構建市場(chǎng)化人才機制,著(zhù)力布局企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才規劃

一是聚焦改革發(fā)展引人才

二是提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)育人才

三是引入競爭機制增活力

(九)勇?lián)?,扛重擔,顯擔當,履行國企責任,以擔當作為推動(dòng)發(fā)展,著(zhù)力保障南寧平穩發(fā)展彰顯地產(chǎn)擔當

一是促紓困勇?lián)鷩筘熑?/span>

二是助鄉村振興凝聚合力

三是促創(chuàng )城創(chuàng )衛強化服務(wù)

四是抓統戰雙擁促進(jìn)團結

(十)重廉潔,注勤勉,優(yōu)作風(fēng),推進(jìn)勤廉建設,深化以案促改促提升,著(zhù)力夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作風(fēng)屏障

一是嚴格以案促改提效能

二是深化監督管理促落實(shí)

三是深化作風(fēng)建設樹(shù)新風(fēng) 

路雖遠,行則將至;事雖難,做則必成。征途漫漫,唯有奮斗!相信我們一定能夠創(chuàng )造歷史,再創(chuàng )輝煌!

 

 

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